人力資源
人力資源是企業(yè)的核心資源,磴槽集團樹立“以人為本”的領導理念,倡導“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的企業(yè)文化。同時重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃,從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面,建立磴槽集團特色的用人機制和用人文化。
------選人是前提,找最合適的人,用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作,有利于內在潛力的發(fā)揮和實際能力的。
------用人是目的,是一種更廣義的育人,用人就是培養(yǎng)。堅持在使用中培養(yǎng)人。
------育人是手段,育人不僅僅是培養(yǎng)和學習,工作本身就是培育下屬,培育別人,打造學習型組織。
------留人是保障,一要靠事業(yè)留人。二是要靠環(huán)境留人。三是要靠待遇留人。
------換人是機制,一個人不一定崗位、職務越高越好,而應該是合適。對于不合適的人員及時進行調整,各層次、各類別人員形成動態(tài)機制,永葆團隊的活力和戰(zhàn)斗力。
近些年來,集團黨總支、工會、團委始終高度重視人力資源工作,使集團公司在加強人才隊伍組織建設、吸引人才、選拔使用的技術帶頭人和年輕的管理人才等方面取得顯著成效。截止2019年底,集團公司擁有職工3500余名,其中具有中專以上學歷536人,各項技術人才628人,工程師69人,工程師32 人。
磴槽集團視員工為親人,把企業(yè)當家庭,通過情感關懷和激勵雙管齊下,在企業(yè)內營造出一種相互尊重的和諧氛圍,激發(fā)每位員工的積極性與的潛能,為每位員工提供實現自我價值的平臺,使員工凝聚心智,并迅速融入企業(yè)文化之中,從而打造出一支、富有戰(zhàn)斗力的團隊,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入無限的活力。
為解決干部職工的后顧之憂,2005~2009年以來,集團公司先后投資1億多元,在登封市區(qū)建設華匯和武林園兩個職工住宅小區(qū)。凡工齡滿20年以上工齡的職工和連續(xù)干齡5年工齡10以上的管理干部,每年補貼房款2500元,累計為職工發(fā)放了3000多萬元購房補貼。
建礦初期,煤礦就為職工實施醫(yī)療報銷制度。2004年企業(yè)改制,為職工配發(fā)股金。2005年開始為職工辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。