智能制造愿景美好，但實(shí)現(xiàn)愿景是一條艱苦的轉(zhuǎn)型之路，與美國(guó)、德國(guó)、日本等世界先進(jìn)制造大國(guó)相比，中國(guó)公司的智能制造之路必定會(huì)有大的不同。

　　德國(guó)工業(yè)4.0的提出背景是2006年-2011年德國(guó)工業(yè)出口總值幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，目的是增強(qiáng)德國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新市場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)收入來(lái)獲得持續(xù)性盈利。所以方向上側(cè)重于智能制造，以CPS(信息物理系統(tǒng))和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，重點(diǎn)在設(shè)備自動(dòng)化和生產(chǎn)流程管理，試圖實(shí)現(xiàn)面向產(chǎn)品制造和供應(yīng)鏈的一站式服務(wù)。主要依托企業(yè)包括西門(mén)子、博世、SAP。

　　美國(guó)則是在奧巴馬的第二個(gè)任期提出了“制造業(yè)回歸”，主要背景是美國(guó)在過(guò)去20年積累了大量科技紅利，并且經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)采用新制造手段，成本會(huì)比中國(guó)的勞動(dòng)密集型制造還要低30%左右。所以美國(guó)的CPS戰(zhàn)略是發(fā)揮其信息產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)終端用戶的體系性服務(wù)能力，重點(diǎn)在以智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)服務(wù)鏈與價(jià)值鏈的一站式服務(wù)。主要依托企業(yè)有GE、IBM、Cisco等。

　　中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景則是：產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、白熱化的價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、小批量多批次的定制化生產(chǎn)蔓延中國(guó)制造業(yè)。因此，企業(yè)急需通過(guò)智能制造轉(zhuǎn)型來(lái)解決這些問(wèn)題并獲得正面的成果：個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)型產(chǎn)品、敏捷化生產(chǎn)、資源高效利用，以及跨界融合的能力。

　　由于發(fā)展階段的原因，大量中國(guó)制造群企業(yè)目前仍處在工業(yè)2.0狀態(tài)，且對(duì)傳統(tǒng)渠道的依賴過(guò)大，在前30年的高速發(fā)展過(guò)程中有太多制度紅利，導(dǎo)致企業(yè)家們對(duì)精細(xì)管理和匠人精神重視不夠。這都不利于企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

　　但中國(guó)企業(yè)之于智能制造也具有一些先天優(yōu)勢(shì)：

　　1.大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處在一代或者一二代交接過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)頭人有非常旺盛的企業(yè)家精神。

　　2.沒(méi)有太多歷史包袱，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　3.電商環(huán)境成熟先進(jìn)，消費(fèi)者接受新事物的速度非?？欤瑸橹袊?guó)企業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了一個(gè)非常好的外部環(huán)境。

　　4.有龐大的訓(xùn)練有素、工作勤奮、成本合理的工程師隊(duì)伍。

　　中國(guó)實(shí)施《中國(guó)制造2025》，加速制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，有自己的戰(zhàn)略立足點(diǎn)和定位。中國(guó)擁有更多的終端用戶數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新處在領(lǐng)先地位，中國(guó)企業(yè)也在從效率驅(qū)動(dòng)往創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向，這為中國(guó)企業(yè)走出自己的智能制造道路提供了廣闊空間和肥沃土壤。

　　相信，會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型之旅，在工業(yè)4.0時(shí)代成為世界級(jí)的龍頭企業(yè)。