手勢識別雖然不是暴風的技術，但是首次嵌入魔鏡，還真是讓人眼前一亮。

　　暴風魔鏡在昨天發(fā)布會上創(chuàng)造了一個新詞：VR 2.0。

　　暴風自有一套邏輯來闡釋它理解中的VR 2.0，而這個邏輯來自技術、產品、內容、產業(yè)生態(tài)四個方面。

　　其所謂的VR 2.0最大的亮點來自技術——與Leap Motion所開發(fā)的動態(tài)手勢識別追蹤技術。

　　從此，用戶無需佩戴（裝有動作捕捉的系統(tǒng)）手套，也不用手持手柄和遙控器，帶上頭盔，這個頭盔自帶3D攝像頭，能將你的動作傳輸?shù)教摂M世界，空手就能演奏樂器、玩游戲、制作3D模型、完成手工培訓等等。

　　VR圈早在今年3月7日就已對Leap Motion的CEO巴克沃德進行專訪，那一次，他來到中國尋求C輪融資，以及合作伙伴。

　　在交談中，巴克沃德透露，與之會談的伙伴中就包括暴風。不過，那次，他重點講到騰訊，讓VR君誤以為騰訊即將推出的一體機將首次嵌入Leap Motion。沒想到，最后是暴風。

　　技術上抱大腿，Leap Motion是個什么鬼？

　　說到Leap Motion，你是不是會以為這是一個無比高大上，高精尖的玩意兒？

　　然而并不是。

　　這里面所用的兩個VGA攝像頭，是十年前手機的標配，十年前！像素也就30萬。而三個LED燈也是一便宜貨，毫無技術含量。

　　不過，這玩意兒屌就屌在，它用了最落后的硬件，干了一件最前沿的事兒——十指追蹤，而且是至今為止，全世界最為精確的追蹤。

　　因為，它有一套巨牛逼的算法，在這個算法的基礎上，十指的動作能被準確地傳輸?shù)教摂M世界，不出任何偏差。

　　當時，VR君一邊采訪巴克沃德，一邊體驗了一把Leap Motion的Demo——壘箱子：雙手食指和拇指靠在一起，往左右兩邊拉伸，食指和拇指分開，箱子就造好了。比較真實的感覺是，沒有明顯的延遲，動作很流暢。但遺憾的是，沒有力反饋，這也是所有虛擬現(xiàn)實體驗的通病。

　　提到這個算法，不得不再提到公司的另一位創(chuàng)始人，技術大牛戴維·霍爾滋。

　　這家伙和創(chuàng)造Oculus的帕爾默·洛基有的一拼，從小就是科技宅。2008年，他開始研究人機交互，獨守空房耐著性子研究了5年，終于創(chuàng)造出這個全世界最牛逼的算法。

　　關于Leap Motion 的具體原理，巴克沃德對于中國市場的看法，以及未來的商業(yè)模式，請看VR圈此前出品的《專訪全球頂級動作捕捉Leap Motion掌門人，沉寂五年研究出一個牛逼公式》。

　　回到暴風的布局、升級及未來上。

　　這一次，暴風主要推出的是暴風魔鏡5 Plus和暴風魔鏡5兩款產品，同時，還發(fā)布了VRROM——Magic UI，也就是暴風墨鏡在APP下的互動方式，支持語音輸入。

　　暴風魔鏡5售價為499元，暴風魔鏡5 Plus售價899元，這在價格上，與暴風之前199，149，99元的風格可是不太一樣。

　　難道暴風越來越往中端定位上走了嗎？

　　有這個可能性。

　　內容上IP,IP還是IP

　　在暴風上一次的發(fā)布會上，其與海洋音樂，稻草熊影視以及游戲公司達成合作，其目的直指IP。

　　這一次，多了個新概念VR 2.0，不過在內容打法上還是這一招鮮——合作與IP。

　　具體而言，在VR影視方面，暴風魔鏡與旅游衛(wèi)視達成全頻道戰(zhàn)略合作伙伴關系，開啟VR旅游新時代；受希臘旅游局之邀，暴風魔鏡拍攝制作了首部希臘奧運題材紀錄片《愛琴海的光芒》；與華錄百納在VR領域達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在《我是歌手》巡回演唱會、《女神的新裝》等綜藝娛樂影視IP項目展開深度合作；與國內最優(yōu)秀的中國風動漫原創(chuàng)公司--火山映畫達成VR戰(zhàn)略合作，其大熱作品《一品芝麻狐》的動漫內容將由暴風魔鏡推出VR版。

　　與國際知名游戲廠商Hanbitsoft達成意向合作，其旗下《勁舞團》、《美廚娘》等多個IP打造的VR游戲將優(yōu)先與暴風魔鏡合作；與文投控股達成戰(zhàn)略合作，基于《鬼吹燈之尋龍訣》大IP共同打造鬼吹燈VR游戲。

　　前不久，VR圈曾對暴風科技負責營銷的副總裁李媛萍進行過專訪時，印象最深的是暴風的影視拍攝團隊。（《暴風想占領VR營銷的高點，可這步棋到底會怎么下？》）

　　她談到，暴風基于魔鏡的硬件基礎，在VR影視拍攝這一塊，其實發(fā)力很早。因此，暴風科技也開始考慮將其與營銷結合起來，目前已經完成營銷案例有美寶蓮、澳洲旅游局等。

　　縱觀此次暴風披露的所有合作中，也就不難理解，為什么只有與希臘旅游局的合作是有了實質性的作品，而其他仍停留在“戰(zhàn)略合作”，“意向合作”。

　　行業(yè)定制方案是個重頭戲

　　在此次的發(fā)布會上，暴風魔鏡CEO黃曉杰特別提到，VR視頻的簡單制作，配合VR頭盔的簡單展示的合作模式會過去，取而代之的是深度定制的行業(yè)解決方案。

　　貌似目前所有的硬件廠商在面向C消費者是，都會身兼一個to B端供應商的身份。小鳥看看、大朋、3 glasses無不如此。

　　這也看得出一點，現(xiàn)在做B端的生意，是很討巧，也是很賺錢的。

　　在行業(yè)解決方案中，暴風魔鏡近期的動作是在教育和新聞兩個方面。

　　與慧科教育集團合作，跨界發(fā)布VR人才培養(yǎng)高等教育解決方案；與華西都市報旗下的封面新聞合作，探索VR新聞資訊新模式。

　　這是繼暴風提出營銷戰(zhàn)略后在具體行業(yè)的實質性解決方案。營銷可大可小，包羅萬象，不免顯得虛了些；而與教育、新聞的結盟，則是實實在在基于行業(yè)做了定制方案，其結果還是值得期待的。

　　事情就是這么個事情，以上為VR君比較有體會的幾個點。