2011年視為PC產業(yè)的分水嶺，在2011年，PC行業(yè)創(chuàng)業(yè)了3.64億臺的歷史出貨記錄，此后開始了連續(xù)4年的下滑之路。而它的下滑很大的原因在于移動互聯(lián)網的出現，2010年，iPhone4開始發(fā)售，到了2011年4月進軍中國，這一催化整個移動互聯(lián)網加速發(fā)展的產品的出現，使得移動設備的發(fā)展獲得了一個巨大的提升，而移動設備的出現使得PC不再像以往那么重要。

　　除此之外，PC整個產業(yè)經過數十年的發(fā)展，到了2011年，即使是中國這樣的發(fā)展中國家，其市場保有量也達到了一定的程度，市場逐漸失去了增長空間。但是，實際上更加重要的在于PC廠商以前的那么模式逐漸在市場當中失去了競爭力。2011年之前那幾年，是90后剛剛開始踏入大學的開端，亦或有的已經開始踏入社會，這一批生力軍購車了個人PC業(yè)務的主力軍。

　　前瞻產業(yè)研究院《中國電腦內存行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數據顯示：今年第三季度全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬臺。數據顯示，今年Q3全球PC出貨量共計7100萬臺，同比下降10.8%。比連連下滑更為可怕的是，在未來幾年PC市場的出貨量并沒有任何的跡象表明會出現反彈，這個市場看上去已經步入黃昏階段，這是所有產業(yè)成熟之后不可避免的一條道路。

　　市場的既定條件如此，PC廠商需要的是自救，在一個既定的市場存量下找到新的增長路徑，最近來看，PC廠商首先開始在電子競技上開始了嘗試.

　　而正如蘋果發(fā)展中發(fā)生過的一個故事：當時恰逢喬布斯重返蘋果，他的女兒剛上大學，喬布斯陪女兒去購置電腦，挑了好久也選不出一款滿意的電腦。喬布斯覺得這是個巨大的機會，于是把寶押在了廉價個人電腦上。蘋果設計師喬納森帶著設計師們24小時不停地制作各種模型，終于設計出了iMac——一款蛋形的電腦，在發(fā)售的前4個月，這款區(qū)別于市面上那種帶著厚重老古董般氣息的就iMac賣掉了80萬臺，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。

　　在當時外形酷炫，功能全面且廉價的電腦是首選，但是到了2011年那段時間，在90后購置電腦的時段，可能已經過時了。作為互聯(lián)網的原住民，90后對于互聯(lián)網以及電腦這樣的物品，并不感覺到新鮮，對于這一類的用戶功能全面的廉價電腦并不能吸引他們的注意，這是一群注重個性化的人群。

　　在面對這些情況時，PC廠商開始了轉型的道路，走向垂直化，將用戶細分，深挖某一個細分選項的用戶。而此時恰逢整個國際上的電競開始爆發(fā)，相比于很多功能已經逐漸在移動端的完善，電競這個十分重視操作的游戲至少目前為止只有在PC上在能有最優(yōu)化的體驗。

　　所以，PC廠商開始集體押寶電競，在今年IFA（消費性電子產品展）上，包括Acer、Asus、Lenovo這三大主攻個人市場的PC廠商不約而同主打電競類產品。去年電競計算機創(chuàng)造了215億新臺幣的銷售市場，而且與一般PC計算機市場不同，電競計算機的市場依舊持續(xù)在成長中，甚至有著比主機高出兩倍的銷售成績！

但是當所有廠商都開始注意這個市場的時候，僅僅是簡單的專注電競，在產品的性能或者設計、操作上符合電競產品已經不能體現差異化的競爭力。

　　生態(tài)圈的建設有助于獲得玩家的認同感，使得玩家、選手、廠商這三個電競產業(yè)當中各個構成的因素更加緊密。大而全式的廉價產品失去市場已經是大勢所趨，單點爆破成為PC產業(yè)的主要方式，電競又是當下爆破的風口所在，但是怎么做是很講究的，或許宏碁的做法值得一試。