數(shù)字化轉型已成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，企業(yè)該如何走？美的集團成員企業(yè)——美云智數(shù)，2017年11月15日在金茂北京威斯汀大飯店，聯(lián)合中國人民大學商學院、美的集團、滴滴出行、金龍客車、庫卡機器人、盈峰控股、三竹新能源等大型企業(yè)，以“1大主論壇+4個分論壇”的形式，與200多家企業(yè)一起分享美云智數(shù)在“互聯(lián)網+制造業(yè)”、云計算、數(shù)字化轉型等方面的經驗。

數(shù)字化轉型  趨勢之下的信息革變

數(shù)字化轉型已成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，來自市場調研機構IDC的報告曾指出，預計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%，將把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

美的集團數(shù)字化轉型成效則是有目共睹的：五年利潤翻番。對此，美的集團總裁助理、美云智數(shù)總經理谷云松分享數(shù)字化轉型經驗，并表示數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，首先要解決的是價值認知問題，以前IT把數(shù)字化作為工具和粗放型管理的狀態(tài)，需要朝著賦能方向發(fā)展，做運營模式和精細化轉型，加強效率驅動和管控機制，在“數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網化”多軌并行的道路上進行數(shù)字化轉型升級。

美的集團總裁助理、美云智數(shù)總經理 谷云松

數(shù)字化時代帶來了全新的商業(yè)模式，企業(yè)內外“互聯(lián)性”日益增強，并成為全球信息物理系統(tǒng)中的一部分。源于美的集團的美云智數(shù)，作為新型的軟件企業(yè)，具備數(shù)字化運營能力，同時將世界500強企業(yè)業(yè)務實踐與中國企業(yè)特色相結合，深耕于制造智能化、采購透明化、數(shù)據(jù)生態(tài)化、企業(yè)移動化、營銷數(shù)字化等方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)在員工端、制造端、產品端、營銷端和消費者端的全面拉通，并借助流程拉通和數(shù)據(jù)流轉，提煉出符合企業(yè)不同場景的最佳解決方案。

美云智數(shù)智造云、數(shù)據(jù)云、慧享云、美信云、營銷云各大事業(yè)部主要負責人

美的、滴滴、金龍客車等名企名家論道北京

一個全新的時代，一般極具顛覆性的力量。在中國人民大學商學院院長毛基業(yè)看來，“互聯(lián)網+”正在顛覆著傳統(tǒng)產業(yè)，數(shù)字思維是數(shù)字化轉型的核心，移動互聯(lián)網時代，企業(yè)要思考怎么將大數(shù)據(jù)應用轉換為當前驅動力量，帶來商業(yè)模式創(chuàng)新，并以電商數(shù)字轉型為例，剖析數(shù)字思、數(shù)字核心算法等互聯(lián)網技術，對企業(yè)轉型升級所帶來的裂變效應。

中國人民大學商學院院長 毛基業(yè)

“互聯(lián)網+先進制造業(yè)”在擁抱工業(yè)4.0時代中，智能制造的形態(tài)是怎樣的？美的集團智能制造負責人曾旻，從精益的角度結合美的集團實踐，介紹了數(shù)字化精益的內涵及如何通過數(shù)字化助力精益生產。在他看來，對于離散制造而言，精益是不可跨越的階段。數(shù)字化在這個過程中是手段、是工具、是技術、是方法，制造企業(yè)必須通過自己的思考，借助數(shù)字化的方式去追求精益求精。

美的集團智能制造負責人 曾旻

而大數(shù)據(jù)在美的集團的業(yè)務實踐，美的集團環(huán)境電器事業(yè)部用戶研究員謝國標則通過幾個實際產品案例，介紹了大數(shù)據(jù)是如何結合傳統(tǒng)用戶研究方式，為美的產品提供切實有效的用戶和行業(yè)洞察，同時也提及了對大數(shù)據(jù)嵌入產品研發(fā)流程和賦能未來用戶研究發(fā)展的思考。

美的環(huán)電事業(yè)部  謝國標

對大數(shù)據(jù)有著同樣價值認知的是三竹新能源有限公司副總經理文青松，他從行業(yè)、產品、用戶和店鋪等角度出發(fā)，分享了大數(shù)據(jù)輔助三竹解決產品短板和產品企劃難題，從而促使整個企業(yè)形成研產銷閉環(huán)管理機制的實踐案例。

三竹新能源有限公司副總經理 文青松

數(shù)字化轉型，企業(yè)移動化建設如何匹配構建？盈鋒集團，作為多元化產業(yè)投資控股集團，其信息化建設勢必需要不斷技術升級，盈鋒集團CIO聶虹以盈峰與美云智數(shù)合作的移動平臺建設為例，分享了數(shù)字化轉型中企業(yè)文化、管理運營、共性財務的移動化建設。

盈峰集團CIO  聶虹

金龍客車企管與信息化部開發(fā)課負責人王能志，也分享了金龍客車在智造移動信息化上的經驗，他表示深入融合信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略，借助合適的信息化平臺支撐，才能使得兩化融合和智造戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地，信息化+移動化，是其數(shù)字化轉型之旅的“兩大舵手”。

金龍客車企管與信息化部 王能志

 企業(yè)費用管理始終如“泰山壓頂”，如何用數(shù)字化轉型令企業(yè)“煥然一新”？作為國內出行領導者企業(yè)——滴滴出行，與美云智數(shù)強強聯(lián)合，用顛覆式創(chuàng)新企業(yè)用車的解決方案，為財務賦能，換取了未來費控發(fā)展的利好空間，打破各個流程斷點，實現(xiàn)企業(yè)用車智能化管理。

滴滴出行企業(yè)級事業(yè)部營銷總經理  鮑憲微

KUKA是世界四大機器人企業(yè)之一，KUKA機器人從1973年就開始從事機器人制造業(yè)，隨著云計算技術的發(fā)展，KUKA集團也從純粹的機器人本體制造，面向集成商，為客戶提供一站式解決方案的方向轉變。KUKA大客戶總監(jiān) Diffy Wang表示，大數(shù)據(jù)與云系統(tǒng)，使得KUKA機器人“數(shù)字化+自動化”并駕齊驅，在智能制造實踐中獲取更多主動權。

 KUKA大客戶總監(jiān)  DiffyWang

作為美的集團成員企業(yè) 美云智數(shù)備受青睞

越來越多企業(yè)家都清晰地意識到，數(shù)字化轉型已經“箭在弦上”，但如何“矢不虛發(fā)”，企業(yè)就需要選擇技術成熟、功能強大的云服務供應商作為數(shù)字化轉型升級的“擺渡者”和“引路人”。美云智數(shù)，作為美的集團成員企業(yè)，擁有多年的世界500強企業(yè)實踐經驗，在美云智數(shù)“1+4論壇”中，備受渴望轉型的企業(yè)高管們青睞。