近日，由上海希為（ECV International）主辦的2019第三屆中國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈國(guó)際峰會(huì)在上海召開，來自本行業(yè)的150多位國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家、高管與業(yè)內(nèi)人士匯集一堂，進(jìn)行了為期的兩天深入分享與溝通。

十七位行業(yè)杰出代表，以主題演講與圓桌討論的形式，剖析了供應(yīng)鏈物流行業(yè)的最新情況，分享實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)與案例，展望行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。

數(shù)字化履約協(xié)同平臺(tái)重塑外貿(mào)價(jià)值鏈

近十年來跨境貿(mào)易數(shù)字化趨勢(shì)明顯，B2B大貿(mào)出口仍為跨境貿(mào)易的主流。B類跨境貿(mào)易價(jià)值鏈條復(fù)雜且不可割裂，中小企業(yè)降本提效需要三流合一的整體解決方案。伴隨中國(guó)外貿(mào)的成長(zhǎng)，阿里巴巴迅速發(fā)展其數(shù)字外貿(mào)操作系統(tǒng)，打造數(shù)字化人貨場(chǎng)，數(shù)字化交易履約和數(shù)字化金融體系，日活躍買家2年內(nèi)增幅100%，支付買家年同比增長(zhǎng)100%。

魏冉，國(guó)際站物流總負(fù)責(zé)人，阿里巴巴

阿里巴巴跨境貿(mào)易供應(yīng)鏈的商業(yè)模式基于一達(dá)通傳統(tǒng)的“3+2”服務(wù)能力 （關(guān)、稅、匯+ 物流、金融）建立集金融財(cái)稅、物流、關(guān)務(wù)、支付&結(jié)算為一體的數(shù)字化交易履約服務(wù)體系，打通了超過200個(gè)國(guó)家的全球市場(chǎng)。阿里巴巴在四個(gè)層面進(jìn)行跨境供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新：資金數(shù)字化（跨境TT支付全程可視），實(shí)時(shí)掌握款項(xiàng)的位置和銀行處理時(shí)效與扣費(fèi)信息；AI 算法預(yù)測(cè)快遞路線，基于對(duì)客戶特征、行為習(xí)慣等數(shù)據(jù)挖掘?yàn)橛脩敉扑]個(gè)性化物流方案；利用區(qū)塊鏈技術(shù)聯(lián)合稅局共治退稅風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)務(wù)SaaS 賦能報(bào)關(guān)行。

數(shù)字化供應(yīng)鏈 新融合

京東物流以降低社會(huì)物流成本為使命，持續(xù)塑造最佳的客戶體驗(yàn)?，F(xiàn)今，消費(fèi)變革和技術(shù)革新推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)，從“人找貨”到“貨找人”，當(dāng)商品不再稀缺時(shí)，如何精準(zhǔn)的匹配合適的“商品”與有需求的“人”，成為零售變革的主要推動(dòng)力之一。

與此同時(shí)，技術(shù)趨勢(shì)也從“物流執(zhí)行”到“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)”，以用戶需求精準(zhǔn)滿足為出發(fā)，供應(yīng)鏈視角的物流，逐漸從執(zhí)行走向整體運(yùn)營(yíng)，關(guān)注點(diǎn)從“效率”向“效益”轉(zhuǎn)變。

楊海峰，價(jià)值供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)副總裁，京東物流

不同行業(yè)的供應(yīng)鏈在不同環(huán)節(jié)，上下游流程、庫存策略、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、供應(yīng)鏈特點(diǎn)、供應(yīng)鏈課題皆不盡相同。需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)和洞察消費(fèi)者需求，并進(jìn)行前瞻性的創(chuàng)新。這是廣大企業(yè)生存的原動(dòng)力，也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的源泉。提高采購、加工、流通環(huán)節(jié)的敏捷高效，降低成本，并具備全局協(xié)同能力。這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。同時(shí)還需要建立良好的客戶關(guān)系，預(yù)測(cè)消費(fèi)行為，選擇正確的商品，采取及時(shí)妥當(dāng)?shù)匿N售策略，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)提升。

數(shù)字化供應(yīng)鏈的各行業(yè)發(fā)展是必然趨勢(shì)。明白消費(fèi)者想要什么，如何實(shí)現(xiàn)最大收益，如何快速響應(yīng)需求變化是企業(yè)最應(yīng)該解決的問題。京東物流通過對(duì)用戶以及歷史銷售數(shù)據(jù)的收集分析使用，明確用戶需求目標(biāo)，形成清晰的品類策略。從而匹配商品清單，制定銷售任務(wù)，同時(shí)基于生命周期、 季節(jié)性、供應(yīng)鏈約束等計(jì)劃銷售、庫存和采購，并且結(jié)合商品結(jié)構(gòu)，制定不同商品分類的營(yíng)銷組合。在庫存上，基于市場(chǎng)實(shí)際需求反饋快速調(diào)整配補(bǔ)貨策略以及其它計(jì)劃，監(jiān)控、分析并優(yōu)化來持續(xù)循環(huán)地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

數(shù)字化趨勢(shì)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

什么是中國(guó)數(shù)字化大趨勢(shì)？數(shù)字零售逐漸走向新零售,務(wù)必結(jié)合必要的八項(xiàng)技術(shù)：AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AR、VR、機(jī)器人技術(shù)、無人機(jī)、3D打印，進(jìn)行數(shù)字化技能提升。只有10%的企業(yè)成為數(shù)字化冠軍，這些企業(yè)通過掌握四個(gè)生態(tài)系統(tǒng)而脫穎而出：客戶解決方案生態(tài)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)、科技生態(tài)系統(tǒng)和人文生態(tài)系統(tǒng)。人是數(shù)字轉(zhuǎn)型的中心，通過數(shù)字化成熟建立企業(yè)文化和組織。

溫志豪，總監(jiān)，普華永道

在數(shù)字化大趨勢(shì)下，普華永道旨在建立數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型，包括供應(yīng)鏈策略，整合計(jì)劃和執(zhí)行，供應(yīng)鏈控制塔。普華永道帶來了一套差異化的工具來推動(dòng)快速節(jié)省捕獲并依靠數(shù)據(jù)而不是直覺來做出決定。其中，每個(gè)數(shù)字控制塔設(shè)計(jì)浪潮的先決條件為倉儲(chǔ)功能過程的可視性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成、跨功能集成過程的自動(dòng)化、與外部信號(hào)源的水平集成預(yù)期和內(nèi)外部整合的策略。

關(guān)于上海希為

上海希為（ECV International）是亞洲領(lǐng)先的國(guó)際高端商業(yè)峰會(huì)及活動(dòng)的主辦和承辦機(jī)構(gòu)。公司擁有近200位專業(yè)行業(yè)研究及活動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)，每年在全球舉辦約40場(chǎng)高端國(guó)際峰會(huì)，涉及零售、汽車、紡織、鞋業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、新科技等行業(yè)。我們?yōu)槌^半數(shù)的財(cái)富2,000強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的商業(yè)會(huì)議及咨詢服務(wù)。每年有超過6,000位來自戴姆勒、通用電氣、阿迪達(dá)斯、可口可樂、阿里巴巴、ABB等世界領(lǐng)先企業(yè)的高管參加我們的各類活動(dòng)。我們的使命是通過提供專業(yè)服務(wù)幫助客戶抓住發(fā)展機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)未來。

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