?當前，電氣成套行業(yè)迎來了新的巨大發(fā)展機遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，特別是新形勢下的企業(yè)管理問題。如何能在企業(yè)成長路上找到更好的企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)模式的變革創(chuàng)新，是很多電氣成套企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，也是非常迫切需要解決的難題。

就此，記者專門采訪了電氣企業(yè)管理專家葉偉華，他在電氣成套行業(yè)專研實踐十余年，研發(fā)的電氣成套軟件獲得國家專利認證，對國內(nèi)外電氣成套企業(yè)的管理發(fā)展都有獨特的見解，現(xiàn)任對山科技旗下品牌可邦軟件總設(shè)計師，同時也是可邦電氣ERP管理系統(tǒng)創(chuàng)始人。下面就電氣成套行業(yè)在管理創(chuàng)新中的改革之路談?wù)勊目捶ê徒ㄗh：

記者：電氣成套企業(yè)屬于一個非標行業(yè)，企業(yè)如何能進行有效的管理呢?

葉偉華：電氣成套企業(yè)的管理其實也可以通過數(shù)據(jù)來反映和處理很多管理難題的，其實，企業(yè)可實施電氣ERP管理系統(tǒng)能夠把企業(yè)管理的方方面面看得透徹，通過信息化建設(shè)使企業(yè)流程管理透明起來，一目了然地看到資金流和信息流，對提高中標率、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期、提升決策能力很有幫助。但管理創(chuàng)新會面臨跟舊有體制機制發(fā)生突出，因此企業(yè)管理者在進行變革中就必須要有斷指斷腕的決心和勇氣。

記者：作為電氣ERP管理系統(tǒng)資深專家，您一定聽說過“不上ERP等死，上ERP找死”的言論，您如何看待這句流傳甚廣的話?

葉偉華：企業(yè)部署ERP實質(zhì)是一次“除舊布新”的變革，它會打破企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)原有的關(guān)系鏈及作業(yè)模式。所謂“上ERP找死”是由于變革在內(nèi)部收到阻礙最終導(dǎo)致失敗。那不上為什么是等死呢?外部市場環(huán)境一直是在改變的、內(nèi)部的作業(yè)模式也不能一成不變，企業(yè)如果沒有危機感和緊迫感，不及時實現(xiàn)信息化，不打破舊有的模式遲早會阻礙企業(yè)繼續(xù)前進的步伐，只會讓企業(yè)被市場的大潮所淹沒。在全球競爭的嚴峻形勢下，只有時刻保持“居安思危”的意識，才能應(yīng)對任何突發(fā)的危機，不致在危機面前手足無措。

記者：那么電氣成套行業(yè)要如何選擇電氣ERP管理系統(tǒng)呢?

葉偉華：電氣成套行業(yè)與生俱來的非標特性，讓我們在標準化ERP市場中無所適從，最根本的原因在于電氣行業(yè)的非標特性，基本上每個項目，每個生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是完全不一樣的。這導(dǎo)致我們在銷售環(huán)節(jié)報價每個項目每個產(chǎn)品都需要重新預(yù)算，生產(chǎn)環(huán)節(jié)每個產(chǎn)品都需要重新建立BOM(物料清單)。然而這違背了企業(yè)上ERP的初衷：一是提高工作效率，二是規(guī)范管理，三是提供決策支持。如果不能通過ERP進行快速報價、快速生產(chǎn)，那上了ERP只能“早死”。所以標準化ERP在電氣行業(yè)出現(xiàn)了水土不符，導(dǎo)致很多電氣成套行業(yè)企業(yè)上了標準化的ERP，但至今在生產(chǎn)管理模塊卻沒有一家能夠成功上線的。

目前，可邦電氣成套研究院，針對成套行業(yè)的特性，在電氣成套行業(yè)經(jīng)多年調(diào)研研發(fā)及上百家成套企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，專門定制開發(fā)的一套企業(yè)信息化管理軟件，可以幫助到目前電氣成套企業(yè)管理中的問題。因為通過首創(chuàng)完全適用于電氣成套行業(yè)的工作數(shù)據(jù)流程，智能的BOM自動創(chuàng)建等，解決了電氣成套行業(yè)實現(xiàn)信息化的難題。

記者：據(jù)了解，您所說的可邦電氣ERP管理軟件目前還是國內(nèi)唯一針對電氣成套行業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，相信一定會受到電氣成套企業(yè)的歡迎，最后希望葉專家能給企業(yè)實現(xiàn)信息化一些建議?

葉偉華：是的，可邦電氣ERP管理系統(tǒng)贏得了德力西集團，華鵬集團，天正電氣，環(huán)宇集團，寶光集團，曼奈柯斯，西電電氣，陜西中電等1000余家成套企業(yè)的認可，市場發(fā)展非常快速。我給大家的建議是，在實施電氣ERP管理系統(tǒng)前必須明白“為什么上、怎么上”兩大問題，在上的過程中要與實施顧問積極溝通，進行業(yè)務(wù)流程梳理，邊梳理邊調(diào)整ERP實施計劃同時，要得到企業(yè)管理者的全力支持，不折不扣地去執(zhí)行。