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近日，西門子數字化工業(yè)集團新年媒體溝通會在西門子中心（北京）舉行。在會上，西門子（中國）有限公司數字化工業(yè)集團副總裁兼過程自動化事業(yè)部總經理姚峻博士回答了記者提問。

在流程行業(yè)，可以說從50年前企業(yè)就開始采用DCS，可我們現在看到很多企業(yè)做數字化轉型，其實也還是在做DCS、MES、SCADA這些系統(tǒng)。您認為，現在過程行業(yè)做數字化轉型，和之前有什么不同嗎？

姚峻：數字化轉型是一個長期的過程，是一個隨著市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術環(huán)境不斷演變而進行適應性自我變革的持續(xù)過程，所以數字化轉型應該是一個永恒的話題，以前企業(yè)需要做，現在企業(yè)還需要做，未來也一樣要持續(xù)地做。

對比全局來說，數字化只是其中一部分?，F在講的數字化，更多的是要實現IT與OT的互聯(lián)互通，打造端到端的價值鏈，形成從采購、訂單、排產、倉儲物流到用戶的閉環(huán)信息流，將從設計、工程、生產、運維到服務的所有數據集成到一個平臺，從而實現智能運維。具體如何做到呢？需要依靠數字化雙胞胎。基于西門子的數字化雙胞胎技術，我們已經可以將智能運維中的強化感知、優(yōu)化控制、銳化運營等應用融入到很多應用場景之中。在產品設計過程中實現產品質量預警，在產品生產中實現風險預測、參數優(yōu)化和仿真模擬，以及在性能方面實現預測性維護，如異常預警和智能診斷。某種角度來講，這是我們今天談的，以及正在做的數字化。

您認為目前過程工業(yè)企業(yè)數字化轉型面臨哪些挑戰(zhàn)？

姚峻：數字化轉型是涉及戰(zhàn)略、流程、組織、人才和技術的綜合工程，每一個要素在進行建設和變革時都會遇到不確定性，轉型的確不容易，我們通過與眾多過程行業(yè)的用戶接觸下來，簡單來說會發(fā)現如下的一些挑戰(zhàn)：

企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)對自身所處的階段，及未來發(fā)展的核心目標不明確，所以無法確定轉型方向的重點，自然數字化技術也就無法充分發(fā)揮作用。當然也有企業(yè)會對數字化轉型過分急迫，希望一下子全面突破，這也勢必造成轉型失利，因為數字化轉型一定是一個分清優(yōu)先級，循序漸進的過程；

業(yè)務能力不匹配，數字化轉型首先需要依托的是企業(yè)內部能力的提升，而部分企業(yè)有時會把希望全部寄托在數字化系統(tǒng)上，認為只要上了一個數字化系統(tǒng)就能解決相應的問題，而不考慮業(yè)務能力本身的提升，最終效果大打折扣；

數字化推進團隊有阻力，數字化轉型既是一把手工程，需要高層領導的全身心投入，同時也需要建立具體的執(zhí)行層面的推進團隊，且賦予這個團隊一定的權限，以確保數字化轉型的順利進行；

缺少數字化人才，如何能夠培養(yǎng)或引進相應的數字化人才，這是國內過程行業(yè)甚至整個工業(yè)比較突出的一個問題。可以說，在企業(yè)數字化轉型過程中，人才是根本，很多企業(yè)就是最后沒有合適的人才能夠驅動企業(yè)數字化能力的內生發(fā)展，即使前期做了大量策劃或數字化系統(tǒng)的投入，最后也很難進行可持續(xù)的效果呈現。

路雖漫漫，必將通達。前人沒做過的事，或者大家還沒想好的事，會有挫折，如果這個事情值得去做，對企業(yè)，對國家都有益，我相信越來越多的企業(yè)領導人會迎接數字化，找到適合自己的轉型之路。在這個過程中，西門子將是中國過程工業(yè)企業(yè)堅定的合作伙伴，不僅可以為中國過程企業(yè)提供從一體化工程到一體化運維的數字化解決方案，我們還推出了數字化咨詢業(yè)務，以幫助客戶進行數字化轉型的系統(tǒng)規(guī)劃，結合業(yè)務制定符合企業(yè)自身需求的數字化戰(zhàn)略與路線圖，并通過企業(yè)管理和組織架構有效推進。

西門子為過程企業(yè)的數字化咨詢提出了“五步走”方法論，“五步走”中的哪一步或哪幾步是富有挑戰(zhàn)性的？

姚峻：過程行業(yè)數字化咨詢的“五步走”方法論是統(tǒng)一思想-現場調研-數字化水平評估-數字化路線圖制定-數字化咨詢方案設計交付，其實每一步都富有挑戰(zhàn)性，但最重要的是第一步。統(tǒng)一思想就是要理清為什么我們要做數字化轉型，數字化轉型會給我們帶來什么價值，以及我們如何開始數字化轉型。

西門子過程自動化事業(yè)部有一支數字化咨詢團隊，他們將深入客戶現場，對企業(yè)進行全方位的“體檢”，并幫助其根據工廠實際需要梳理出近期和遠期目標，為客戶制定可執(zhí)行、能落地的策略和數字化轉型路線圖。