物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬化與大數(shù)據(jù)分析，這些如今耳熟能詳?shù)脑~匯，都可視為描述“工業(yè)4.0”生態(tài)系的一環(huán)。但當(dāng)工業(yè)4.0這個概念在2011年提出時，德國外貿(mào)與投資局?jǐn)?shù)字服務(wù)部副主任夏爾瑪（Asha Maria Sharma）回憶，“許多國家都來詢問我們在做什么？”顯然當(dāng)時業(yè)界搞懂的少之又少。

經(jīng)過11年發(fā)展，工業(yè)4.0的影響力已超越工業(yè)范圍。據(jù)德國聯(lián)邦通信暨新媒體協(xié)會（Bitkom）調(diào)查，到了2021年，已沒有受訪企業(yè)認(rèn)為工業(yè)4.0與自己無關(guān)。

在能源危機(jī)中，工業(yè)4.0進(jìn)程為制造業(yè)打下的基礎(chǔ)更顯珍貴。德國工具機(jī)大廠、工業(yè)4.0先驅(qū)MAG總裁肖寧（Sebastian Sch?ning）認(rèn)為，數(shù)字化是節(jié)能的先決條件，“如果沒有資訊透明，你就無法得知哪些環(huán)節(jié)可以節(jié)能”。

數(shù)字化的好處不僅止于監(jiān)控、優(yōu)化系統(tǒng)運行，或是進(jìn)行預(yù)測性維修，還能協(xié)助做出更智能的產(chǎn)能決策。例如，德國電氣連接及自動化廠商魏德米勒（Weidmüller）的射出成形生產(chǎn)線配備的通信組件，便能及時獲知歐洲電力交易所（EPEX）現(xiàn)價，算出每單位的能源成本，在電價走低時增加產(chǎn)量。

俄烏戰(zhàn)爭與疫情都對工業(yè)4.0帶來新沖擊

進(jìn)入2023年，當(dāng)年的環(huán)境挑戰(zhàn)既未褪去，還增添了更多地緣政治的變量，減碳綠化的壓力也更加龐大。新冠疫情與俄烏戰(zhàn)爭沖擊，更使得無數(shù)企業(yè)意識到數(shù)字化已是不得不走的路。在心態(tài)上，這無疑是加速工業(yè)4.0進(jìn)程的催化劑。

電源供應(yīng)商全漢（FSP）德國分公司總經(jīng)理嚴(yán)謙和直指，俄烏戰(zhàn)爭與疫期熱錢帶來的通脹、歐元匯差等沖擊，都在提升企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營成本，尤其是占據(jù)公司最大支出的人力薪酬，“我們估計整體成本將提升10～15%，這是一大挑戰(zhàn)”。

電源供應(yīng)商全漢（FSP）德國分公司總經(jīng)理嚴(yán)謙和（左）及總經(jīng)理郝本寒（Bernhard Haurenherm）。

但嚴(yán)謙和也表示，在能源危機(jī)打開的長期性綠色能源商機(jī)中，短期波動應(yīng)是可克服的，長期性的挑戰(zhàn)，來自于中國廠商的低價競爭。對此，全漢在2022年中決定于德國成立研發(fā)中心，就是為了加強(qiáng)當(dāng)?shù)胤?wù)品質(zhì)，鞏固臺廠在歐洲市場的關(guān)鍵競爭力。他解釋，與客戶合作，從頭打造綠色能源交通工具的專用充電器，整個過程可能要花上兩、三年，“但這樣我們就不會被換掉”。

擁有不少國際業(yè)務(wù)的MAG，也才正從種種沖擊中摸索新的生存之道。俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)后，原先可貢獻(xiàn)營收近15%的俄羅斯市場可說是瞬間歸零。電動汽車轉(zhuǎn)型，也帶來設(shè)計與生產(chǎn)的新考驗。

德國街頭的電動汽車充電站。

肖寧指出，在這樣的市場條件中，敏捷、彈性的行動力是關(guān)鍵。要提升企業(yè)行動的敏捷性，驅(qū)動員工的領(lǐng)導(dǎo)力、厘清目標(biāo)與任務(wù)內(nèi)容的執(zhí)行力，以及監(jiān)控計劃后續(xù)發(fā)展，三者缺一不可。

工業(yè)5.0已將起

工業(yè)4.0不是一個有始有終的計劃，最終是德國工業(yè)的全面性升級。對許多企業(yè)來說，工業(yè)4.0都還是奮力適應(yīng)中的近未來，但工業(yè)5.0也已蓄勢待發(fā)。也是在4.0路上的德國企業(yè)，近期即起實踐的新趨勢。

什么是工業(yè)5.0？根據(jù)歐盟描述，工業(yè)5.0將是在4.0的技術(shù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化永續(xù)與人本價值。雖然，工業(yè)4.0在概念發(fā)展肇始，也將節(jié)能減碳視為保護(hù)環(huán)境的途徑。在10多年的發(fā)展中，它主要是一個科技中心、增長導(dǎo)向的工業(yè)模型，而許多專家認(rèn)為這已經(jīng)不夠了。

工業(yè)4.0不是一個有始有終的計劃，最終是德國工業(yè)的全面性升級。（Source：Unsplash）

在氣候變遷、資源緊縮的環(huán)境變化中，經(jīng)濟(jì)體與社會面臨的挑戰(zhàn)日漸復(fù)雜，需要比工業(yè)4.0所強(qiáng)調(diào)的科技力更加全面性的轉(zhuǎn)型升級，來提升工業(yè)韌性。這在新冠疫情、戰(zhàn)爭的突發(fā)性考驗中，更顯關(guān)鍵。

重視環(huán)境與員工福祉并不是新概念，但將它們置于工業(yè)模型的核心定義中，昭示著一個不再以生產(chǎn)性能與盈利增長為主要目標(biāo)的永續(xù)企業(yè)形態(tài)，可說與日本在2016年提出的“社會5.0”愿景息息相關(guān)，同樣期盼著本質(zhì)性的典范轉(zhuǎn)移。

在人機(jī)協(xié)作的背景中，工業(yè)5.0的重點不會是員工該如何適應(yīng)、使用新技術(shù)，而是這些新技術(shù)可以為員工做些什么。例如，機(jī)器可以不間斷地精準(zhǔn)執(zhí)行物理性任務(wù)，讓協(xié)作的人類伙伴得以專注于創(chuàng)意思考上。

這股潮流反映了德國、歐洲近年企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變，將不會僅限于工業(yè)，最終是整個社會的轉(zhuǎn)型與升級。

（首圖來源：shutterstock）